La compañía considera que el almacenamiento será cada vez más necesario a medida que aumente la participación de fuentes intermitentes en las matrices eléctricas. Con experiencia previa en sistemas BESS y nuevos proyectos en Argentina y otros mercados, la empresa busca combinar generación, tecnología y soluciones cerca de los centros de consumo.
El crecimiento de las energías renovables está abriendo un nuevo desafío para el sector eléctrico: encontrar herramientas que permitan administrar la diferencia entre los momentos en que se genera energía y aquellos en los que efectivamente se necesita. Para 360Energy, las baterías aparecen como una de las principales alternativas para resolver ese desfasaje y sostener la incorporación de fuentes renovables al sistema.
Recientemente, el Gobierno Nacional oficializó la adjudicación de la licitación “Alma SADI” para la incorporación de 700,5 megavatios (Mw) distribuidos en 20 proyectos que utilizarán sistemas de almacenamiento de energía eléctrica en baterías (BESS). El despliegue demandará una inversión privada estimada en US$ 700 millones, apuntando a robustecer los nodos críticos de la red en siete regiones del territorio nacional.
A través de la Resolución 155/2026 de la Secretaría de Energía, se consolidó una estrategia orientada a mitigar las restricciones operativas del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). DQD Energy sumó 8 proyectos y Genneia otros 7, aunque por más potencia. El cuadro de operadores se completó con 3 proyectos de 360 Energy Solar, 1 de Aluar, y 1 de Intermepro.
Juan Pablo Alagia, gerente de Desarrollos, Nuevos Negocios y Tecnología de 360Energy, explicó durante el Bootcamp Energías Renovables y BESS en Argentina, organizado por la AHK Argentina, que la compañía viene siguiendo la evolución del almacenamiento desde hace varios años. De hecho, cuenta con sistemas de baterías operativos desde hace aproximadamente tres años, una experiencia que ahora busca trasladar a proyectos de mayor escala.
La apuesta forma parte de una estrategia tecnológica más amplia que incluye generación renovable, almacenamiento, autoconsumo y otras alternativas que podrían adquirir relevancia a medida que cambien las necesidades del sistema eléctrico.
El almacenamiento como respuesta a la intermitencia
Para Alagia, el problema que enfrentan las renovables no es exclusivamente argentino. A medida que estas tecnologías incrementan su participación en las matrices eléctricas, la generación comienza a quedar desfasada respecto de la demanda.
“Cuando las renovables están llegando al 20 o 30%, las líneas de transmisión, mejor o peor, empiezan a mostrar que se disocia la demanda de la oferta. Y no somos la excepción”, señaló.
La compañía considera que una de las respuestas posibles es incorporar almacenamiento en los propios proyectos de generación. En ese sentido, la experiencia acumulada en su Parque Solar Fotovoltaico Cañada Honda, en la provincia de San Juan, resultó relevante: allí funcionan desde hace tres años dos sistemas de baterías conectados a la red.
Aunque se trata de una configuración diferente a los proyectos que actualmente analiza la empresa, la experiencia permitió conocer aspectos vinculados con la operación y el mantenimiento, además de generar vínculos con los fabricantes de la tecnología.
“Nosotros entendíamos que, a la larga o a la corta, las renovables intermitentes tenían una limitación. No solamente pasa en Latinoamérica; pasa en todos lados”, explicó Alagia.
Generar más cerca de donde está la demanda
La estrategia de 360Energy no se limita a los grandes parques conectados al sistema. La empresa también está avanzando con proyectos de autoconsumo ubicados junto a los centros industriales que demandan energía.
Actualmente cuenta con dos plantas habilitadas en Argentina, tres proyectos en Brasil y permisos para avanzar con otro en México. Son desarrollos de entre 15 y 50 MW que pueden incorporar almacenamiento y que apuntan a reducir la distancia entre generación y consumo.
Para la compañía, esta alternativa adquiere mayor relevancia frente a las dificultades y los tiempos asociados a la construcción de nuevas líneas de transmisión.
“Yo creo que el gran desafío de la humanidad de estos próximos años y décadas es el transporte de la energía y que llegue bien a la demanda”, sostuvo el ejecutivo.
En paralelo, 360Energy analiza otras tecnologías, entre ellas plantas solares flotantes e hidrógeno verde. La empresa busca mantener un equipo dedicado a evaluar alternativas que todavía no tienen necesariamente una escala comercial masiva, pero que podrían convertirse en soluciones competitivas en los próximos años.
“360 es una empresa con un ADN fuerte en la tecnología, en apostar a probar cosas”, afirmó Alagia. Y agregó: “Nosotros creemos que ahí está la ventaja competitiva de nuestra empresa”.
La experiencia previa, una ventaja para los nuevos proyectos
La trayectoria con baterías también fue un factor que la compañía considera relevante para participar en las nuevas oportunidades que surgieron en el mercado argentino. Según Alagia, contar con equipos instalados desde hace años permitió reducir parte de la incertidumbre asociada a una tecnología que todavía está evolucionando.
“Hace tres años que tenemos baterías. Eso nos hace perder un poco el miedo a algunas cosas. También tenemos dos tecnólogos con los que trabajamos desde hace tres años y ya conocemos cómo operan”, explicó.
Para los nuevos proyectos, la empresa prevé apoyarse inicialmente en contratos de servicio de largo plazo que permitan cubrir garantías, mantenimiento y disponibilidad. Con el paso de los años, la estrategia sería incorporar progresivamente esas tareas a su propia estructura.
El modelo resulta especialmente importante en sistemas donde la disponibilidad tiene un impacto directo sobre los ingresos. A diferencia de una planta solar tradicional, donde los componentes están más distribuidos, en una instalación de almacenamiento una falla en un elemento crítico puede afectar una parte significativa de la capacidad.
Precio, respaldo y una nueva etapa para las baterías
La elección de los proveedores tampoco estará determinada únicamente por el precio. La compañía evalúa eficiencia, degradación, tiempos de entrega, financiamiento y, especialmente, disponibilidad de repuestos y servicio técnico regional.
“Una indisponibilidad de una batería y un repuesto que tarda 45 días desde China te da vuelta el proyecto”, advirtió Alagia.
La evolución tecnológica también está modificando la ecuación económica. Según el ejecutivo, cuando 360Energy comenzó a probar baterías, los costos eran entre tres y cuatro veces superiores a los actuales.
El desafío futuro estará además en gestionar los equipos cuando finalicen su vida útil. Alagia explicó que ya existen alternativas de reciclaje y reutilización, aunque el desarrollo de una cadena industrial específica será necesario a medida que aumenten los volúmenes instalados.
“Una parte va a pasar por el reciclaje, otra parte por la reutilización y una parte final por la disposición final, que es lo más complejo y sobre lo que ya tenemos que empezar a pensar”, señaló.
Para la empresa, el almacenamiento no representa solamente una nueva oportunidad comercial. Es también una herramienta para resolver uno de los principales límites de la expansión renovable: conseguir que la energía producida en un determinado momento y lugar pueda estar disponible cuando y donde realmente se necesita.
