Europa bajo calor extremo: cinco lecciones que América Latina no debería ignorar
Durante las últimas semanas, Europa volvió a ocupar los titulares por una sucesión de olas de calor extremo, incendios forestales, restricciones al trabajo al aire libre, afectaciones al transporte, presión sobre los sistemas eléctricos y miles de muertes asociadas a las altas temperaturas.
Las imágenes recorrieron el mundo. Sin embargo, el verdadero impacto no reside únicamente en las temperaturas superiores a los 40 °C, sino en lo que esos eventos revelan: el cambio climático está modificando las condiciones bajo las cuales fueron diseñadas nuestras ciudades, nuestras infraestructuras y nuestras organizaciones.
La pregunta ya no es si estos fenómenos seguirán ocurriendo.
La pregunta es si estamos gestionando los riesgos del futuro con herramientas diseñadas para el clima del pasado.
Desde la perspectiva de la gestión del riesgo, la continuidad del negocio y la resiliencia organizacional, el verano europeo de 2026 deja enseñanzas que trascienden ampliamente las fronteras del continente.
Primera lección: el riesgo climático dejó de ser un problema ambiental
Durante décadas, el cambio climático fue abordado principalmente por especialistas ambientales.
Hoy forma parte de la agenda de los directorios.
Las olas de calor afectan simultáneamente la salud de los trabajadores, la productividad, la disponibilidad de energía, el abastecimiento de agua, el transporte, las telecomunicaciones, las cadenas logísticas y la operación de infraestructuras críticas.
Ya no hablamos únicamente de emisiones o sostenibilidad.
Hablamos de continuidad operacional.
Segunda lección: las emergencias serán cada vez más complejas
Los incendios forestales observados este verano en España, Francia, Italia y Grecia muestran una característica que comienza a repetirse en todo el mundo: la concurrencia de amenazas.
Las altas temperaturas incrementan el riesgo de incendios.
Los incendios afectan las redes eléctricas.
Las interrupciones energéticas impactan las comunicaciones y el transporte.
Las limitaciones de movilidad dificultan la respuesta de los servicios de emergencia.
Los riesgos dejan de actuar de manera aislada para convertirse en fenómenos encadenados.
Este nuevo escenario exige abandonar la planificación basada en un único evento y avanzar hacia análisis multiamenaza.
Tercera lección: la adaptación comienza antes de la emergencia
Muchas organizaciones continúan asociando la gestión de emergencias con la capacidad de responder cuando ocurre un incidente.
Sin embargo, la experiencia europea demuestra que la verdadera diferencia se construye mucho antes.
Evaluaciones de riesgo climático.
Sistemas de alerta temprana.
Capacitación.
Simulacros.
Infraestructura resiliente.
Protocolos de continuidad.
Todos estos elementos forman parte de la adaptación.
La emergencia es únicamente la prueba final de una preparación realizada durante años.
Cuarta lección: la resiliencia se está convirtiendo en una ventaja competitiva
Las empresas que continúan operando durante eventos extremos generan confianza en clientes, inversores, aseguradoras y organismos reguladores.
La resiliencia dejó de ser solamente un concepto asociado a la protección civil.
Hoy constituye un activo estratégico.
Las organizaciones capaces de anticipar riesgos, proteger a las personas y mantener la continuidad de sus operaciones serán también las que mejor responderán a un entorno económico cada vez más incierto.
Quinta lección: América Latina todavía tiene una oportunidad
Nuestra región enfrenta una creciente exposición a incendios forestales, inundaciones, tormentas severas, olas de calor y sequías.
La diferencia es que todavía estamos a tiempo de aprender de la experiencia europea.
No necesitamos esperar nuevos récords de temperatura para revisar nuestros sistemas de gestión.
Podemos comenzar ahora.
Incorporar escenarios climáticos en los análisis de riesgos.
Actualizar los Planes de Respuesta ante Emergencias.
Fortalecer los Planes de Continuidad del Negocio.
Desarrollar sistemas de alerta temprana.
Capacitar periódicamente al personal.
Evaluar vulnerabilidades de infraestructura crítica.
La adaptación no consiste únicamente en construir defensas físicas.
Consiste, sobre todo, en mejorar la capacidad de anticipación y de toma de decisiones.
¿Qué significa esto para las organizaciones?
Normas internacionales como ISO 31000 (Gestión del Riesgo), ISO 22301 (Continuidad del Negocio) e ISO 14090 (Adaptación al Cambio Climático) ofrecen un marco metodológico para transformar estas lecciones en acciones concretas.
No se trata de cumplir requisitos documentales.
Se trata de desarrollar organizaciones capaces de seguir funcionando cuando las condiciones dejan de ser normales.
En Argentina existen además herramientas como el Sistema de Mapas de Riesgo del Cambio Climático (SIMARCC), que permiten incorporar información científica al análisis territorial de amenazas y vulnerabilidades, fortaleciendo la planificación preventiva tanto del sector público como del privado.
La adaptación climática ya no puede considerarse una iniciativa exclusiva de las áreas ambientales.
Debe formar parte de la estrategia empresarial, de la gestión de activos, de la continuidad del negocio y de la gobernanza corporativa.
Una reflexión final
Cada verano europeo parece superar al anterior.
Sin embargo, la noticia más importante no es que se haya alcanzado un nuevo récord de temperatura.
La verdadera noticia es que esos récords están dejando de ser excepcionales.
Las organizaciones que comprendan este cambio revisarán hoy sus modelos de gestión.
Las que no lo hagan seguirán planificando con datos que describen un clima que ya no existe.
Como señalaba Peter Drucker, “la mejor manera de predecir el futuro es crearlo”.
En materia de cambio climático, quizá debamos reformular esa idea:
La mejor manera de enfrentar el futuro es prepararse antes de que llegue.
Para reflexionar
¿Su organización incorpora los escenarios climáticos futuros en la gestión del riesgo y en los Planes de Respuesta ante Emergencias, o continúa preparándose para eventos basados únicamente en la experiencia del pasado?
Invito a compartir experiencias y buenas prácticas. El intercambio entre organizaciones será una de las herramientas más valiosas para fortalecer la resiliencia frente a un contexto climático cada vez más desafiante.
Por Federico Paloma
Ingeniero Especialista en Ambiente. Cambio Climático
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