Al tratarse de una tecnología relativamente nueva, enfrenta varias limitaciones:

-Escalabilidad: la mayoría de las empresas aún se encuentra en etapas de desarrollo y no han construido plantas comerciales.

-Consumo energético: algunos procesos requieren calentar la salmuera a altas temperaturas, lo que eleva el consumo de energía en zonas sin infraestructura suficiente.

-Huella de carbono: muchas operaciones dependen de energía fósil, lo que reduce el beneficio ambiental esperado.

-Consumo de agua: un desafío central en regiones áridas donde se ubican los salares.

-Capex: la inversión inicial es mayor que en el método tradicional, lo que impacta en la viabilidad económica.

-Adaptación a salmueras locales: cada salar es distinto. Incluso, dentro del mismo salar la composición química de la salmuera puede variar, por lo cual la tecnología debe adaptarse medida de cada proyecto.

Para leer el artículo escrito por Clara Vidal (abogada, con orientación empresaria, graduada de UB y especializada en la industria de litio), ingresá a nuestra revista

Por cuarto año consecutivo, Mastellone Hnos. lleva adelante su campaña institucional “El Desayuno no se toma Vacaciones”, una iniciativa que busca concientizar sobre la importancia de sostener este hábito clave durante el receso de verano.

En este marco, del 15 al 18 de enero, entre las 11 y las 18 h, la compañía estará presente en el parador La Celina de Pinamar, recibiendo a las familias con una agenda diaria de múltiples activaciones enfocadas en la alimentación saludable, la nutrición y la sustentabilidad.

Los visitantes podrán acceder a contenidos claros sobre la importancia de no saltear la primera comida del día; cómo se compone un desayuno saludable; el aporte nutricional de los lácteos; y qué hacer con los envases luego de su consumo, incorporando de manera transversal mensajes vinculados al cuidado del medio ambiente, un eje clave para la compañía.

El espacio contará con un sector de arte y diversas activaciones de sustentabilidad y bienestar, entre ellas: “Reciclá y Ganá”; “Mi personaje reciclado”; “Eco Lab”, “Reciclarte Musical”, “Desayuno Serenísimo”, “Mini chef saludable”, Yoga y Stretching en familia. Además, en todas las propuestas el público podrá disfrutar de degustaciones de productos de la compañía y participar de sorteos.

En el marco de la campaña desde la compañía sostienen que:

• Desde el punto de vista nutricional, el desayuno cumple un rol fundamental: aporta hasta un 25% de la energía diaria y permite cubrir nutrientes esenciales.
• Para que sea completo, debe incluir lácteos, frutas y cereales integrales, que contribuyen al aporte de fibra y a una mayor sensación de saciedad.

La campaña refuerza el compromiso de Mastellone Hnos. con el desarrollo de la comunidad y el bienestar de las personas, a través de acciones de educación alimentaria orientadas a fomentar hábitos saludables en todas las edades, un compromiso que la empresa sostiene desde sus inicios y proyecta hacia las generaciones futuras.

Para más información sobre la campaña y consejos para armar un desayuno completo y nutritivo durante las vacaciones de verano, ingresá a www.lecheynutricion.com.ar.

La distinción fue entregada en el marco de las acciones que promueve Pacto Global para fortalecer modelos de gestión alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la transparencia y la mejora continua del desempeño ambiental, social y económico de las organizaciones.

El proyecto premiado se desarrolla en la Puna jujeña, donde EXAR lleva adelante su operación de litio y avanzó en la construcción de un modelo de Economía Circular Integrada adaptado a las condiciones ambientales y sociales del territorio.

El jurado valoró especialmente el sistema hídrico circular implementado por la compañía, orientado a optimizar el uso del agua en un entorno de alta sensibilidad ambiental; el esquema de gestión integrada de residuos, que prioriza la reducción, valorización y reincorporación de materiales mediante la articulación con recicladoras jujeñas y proveedores locales; y la sustitución progresiva de plásticos de un solo uso, junto con el fortalecimiento de prácticas sostenibles a lo largo de la cadena de valor.

Asimismo, se destacó la participación de colaboradores, contratistas, proveedores y comunidades como actores clave para consolidar un enfoque basado en la innovación, la eficiencia operativa y el desarrollo local.

“Este reconocimiento nos consolida como referentes en la implementación de un modelo productivo responsable y refuerza nuestro compromiso con la Economía Circular, los ODS y una gestión transparente, con foco en la mejora continua y el desarrollo sostenible de la Puna jujeña”, afirmó Alejandro Fiad, superintendente de Medio Ambiente de EXAR.

Cierre del Programa de Liderazgo Comunitario Sostenible

En paralelo, la compañía celebró el cierre del Programa de Fortalecimiento en Liderazgo Comunitario Sostenible, una iniciativa orientada a potenciar las capacidades de liderazgo de referentes de comunidades originarias del área de influencia del proyecto.

El programa se desarrolló entre agosto y diciembre de 2025, con encuentros presenciales en San Salvador de Jujuy y una etapa complementaria de acompañamiento virtual. Participaron representantes de las comunidades de Pastos Chicos, Olaroz, Puesto Sey, Huancar, Susques, Catua y El Toro, quienes presentaron proyectos comunitarios vinculados a problemáticas territoriales como la gestión de residuos y la reconstrucción del tejido social.

“Este programa demuestra que el liderazgo sostenible convoca y construye sentido colectivo. Acompañar estos procesos es clave para fortalecer comunidades más resilientes, organizadas y con capacidad de diálogo”, señaló Lucila Lasry, gerente de Relaciones Comunitarias e Institucionales de EXAR, al destacar el valor estratégico de la participación comunitaria para el desarrollo local sostenible.

Según explica Belén Arce, líder de sostenibilidad en Accenture, “las crecientes expectativas de los clientes, las nuevas métricas, normas de reporte más estrictas y una mayor trazabilidad de los productos refuerzan la necesidad de integrar la sostenibilidad en las decisiones cotidianas del negocio. Desde el diseño de productos hasta la gestión de la cadena de suministro, esta integración reduce riesgos, impulsa la innovación y crea valor de largo plazo tanto para las empresas como para la sociedad.”

 De acuerdo con el nuevo estudio de Naciones Unidas y Accenture, hay tres ámbitos que están cambiando la visión de los CEOs sobre sustentabilidad:

1. Tecnología

La tecnología y el rápido intercambio de ideas permiten avanzar en toda la agenda de sostenibilidad, incluyendo importantes beneficios sociales. Por ejemplo, las innovaciones en infraestructura, sistemas digitales y gobernanza basada en datos han ayudado a ampliar el acceso a los servicios básicos. Las tecnologías de sensores de bajo costo y las herramientas de monitoreo digital han mejorado la gestión del agua y han contribuido a una gestión segura del 73% del agua potable del mundo.

Así también, el interés por las herramientas digitales que permiten hacer seguimiento de métricas de sostenibilidad —por ejemplo, plataformas de contabilidad de carbono, sistemas de trazabilidad de proveedores y paneles de analítica de sostenibilidad— es alto, pero existen cuellos de botella estructurales que limitan su adopción generalizada y su impacto duradero. El 97% de los CEO encuestados espera avances en el seguimiento digital y en las cadenas de suministro sostenibles en los próximos 25 años, pero solo el 27% los considera hoy una prioridad principal.

2. Geopolítica

La intensificación de los conflictos en distintas partes del mundo está obligando a los CEOs a desviar su foco y recursos para los esfuerzos de sostenibilidad, a medida que aumentan los costos. La alta inflación, el alza de las tasas de interés y el ajuste fiscal han restringido la disponibilidad de capital y han retrasado inversiones en iniciativas de sostenibilidad de largo plazo.

Belén resalta que “esta fragilidad ha sido especialmente evidente en el abastecimiento responsable de materias primas, un elemento fundamental de las cadenas de valor sostenibles. Construir relaciones resilientes con los proveedores puede tomar años, pero las disrupciones recientes han obligado a las empresas a cambiar de rumbo de un día para otro, a veces comprometiendo los estándares de sostenibilidad para responder a demandas urgentes. Sin embargo, los líderes reconocen que la sostenibilidad debe seguir siendo una prioridad, incluso en un entorno geopolítico cambiante, y 99% de los CEOs afirma que sus empresas mantendrán o ampliarán sus compromisos climáticos, ambientales y sociales.”

3. Un ecosistema cada vez más exigente

La sostenibilidad está siendo impulsada —y acelerada— por una red creciente de inversionistas, reguladores, consumidores y la sociedad civil, todos los cuales están elevando las expectativas y estableciendo estándares cada vez más exigentes para las empresas. Según los CEOs, los clientes, responsables de políticas públicas, colaboradores, inversionistas y proveedores de sus empresas serán cada vez más influyentes en los próximos cinco años.

La vocera explica que “el estudio muestra que casi todos los CEOs esperan avances en la colaboración dentro de la industria (97%), así como en la integración de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor (98%). Esto sugiere que la influencia entre pares, la alineación de los ecosistemas colaborativos son elementos centrales en la forma en que los CEOs visualizan el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad.”

Y, concluye que “la presión por priorizar las necesidades de negocios de corto plazo es tentador, pero el costo de retrasar la transformación sostenible de largo plazo va en aumento. Para el año 2100, se proyecta que un escenario de ‘continuidad sin cambios’ genere pérdidas económicas cinco veces superiores a la inversión total de capital necesaria para limitar el calentamiento global a 1,5 °C.”

El objetivo es maximizar los beneficios de los principios de Diseño para el Medio Ambiente y Diseño para la Circularidad de la compañía, independientemente de la línea de modelos o el sistema de propulsión.

 Los expertos en desarrollo de Mercedes-Benz trabajan en estrecha colaboración con socios a lo largo de toda la cadena de valor, incluyendo empresas de reciclaje y startups. El objetivo es analizar minuciosamente todos los componentes y materiales, desde la batería hasta la carrocería. Incluso materiales ocultos, como el aislamiento, se examinan minuciosamente. Cada kilogramo de CO₂ se examina

 En Kuppenheim (sur de Alemania), Mercedes-Benz está acelerando la construcción de su propia planta piloto de reciclaje de baterías para cerrar completamente el ciclo de materiales. La instalación se encuentra actualmente en fase de investigación y desarrollo, con el objetivo de establecer una solución innovadora y sostenible para el reciclaje de baterías.

 Con Tomorrow XX, la compañía ya ha identificado más de 40 nuevos componentes y materiales más sostenibles en aproximadamente dos años. Juntos, tienen el potencial de reducir significativamente la huella de carbono de un futuro vehículo de producción en serie en comparación con la gama actual y de aumentar sustancialmente el contenido reciclado. Las medidas incluyen ciclos de materiales nuevos y optimizados.

 Mercedes-Benz está trabajando para cambiar el diseño de componentes altamente complejos para que sean rápidos y fáciles de desmontar en sus partes individuales. Un prometedor proyecto de investigación de Tomorrow XX es un faro reciclable. Los diversos componentes, como la lente, la moldura y el marco de la cubierta, la carcasa y la electrónica, se atornillan en lugar de pegarse (la práctica habitual hoy en día). Por lo tanto, se separan rápida y fácilmente sin sufrir daños. Esto significa que los componentes individuales se pueden reemplazar, lo que hace que un faro moderno sea reparable por primera vez. Tras un impacto de piedra, por ejemplo, no es necesario reemplazar todo el faro, solo la lente. Para los clientes, esto podría hacer que las reparaciones sean más eficientes en el futuro.

 La mayor vida útil del faro podría ahorrar recursos y evitar emisiones de carbono. Otra ventaja es que el faro sería más fácil de reciclar. Esto se debe a que cada módulo está hecho de un solo material, lo que facilita su clasificación y su reciclaje es muy eficiente. De cara al futuro, este diseño monomaterial debería permitir utilizar más material reciclado y obtener gran parte de él de faros antiguos. La proporción de materiales secundarios podría casi duplicarse en comparación con los faros actuales, mientras que las emisiones de carbono podrían reducirse casi a la mitad.

 En promedio, un Mercedes-Benz moderno contiene alrededor de 250 kilogramos de plástico. Muchos de estos componentes consisten en plásticos mixtos, que solo pueden reciclarse mecánicamente de forma limitada y, por lo tanto, suelen reciclarse térmicamente. Recuperarlos para su uso en productos de alta calidad no suele ser posible. El programa tecnológico Tomorrow XX se centra en acelerar el uso de monomateriales, a la vez que sustituye los recursos primarios por materiales secundarios.

 La batería es el componente central de un vehículo eléctrico, y también el que genera la mayor huella de carbono. Por ello, Mercedes-Benz adopta un enfoque de transformación integral en varias etapas para descarbonizar la cadena de suministro de celdas de batería. La primera palanca reside en los proveedores directos que producen las celdas. Los fabricantes de celdas contratados por Mercedes-Benz se comprometen a utilizar electricidad verde en sus plantas de producción para implementar procesos de eficiencia energética y una reducción continua de las emisiones.

 Mercedes-Benz explora constantemente nuevas soluciones para reducir la huella de carbono y conservar recursos en la selección de materiales primarios y combinaciones de materiales. Una innovadora combinación de materiales para el soporte que conecta la consola central a la carrocería está próxima a producirse en serie. Se trata de un componente exigente que debe soportar grandes fuerzas (por ejemplo, en una colisión lateral) y debe caber en un espacio muy reducido. El componente actual es una fundición a presión de magnesio. Este metal ligero ofrece ventajas en cuanto a peso, pero tiene una alta huella de carbono y un alto costo.

Este desembarco, liderado por Grupo Markova bajo un modelo de franquicia, introduce en el país un proyecto global que integra moda, creatividad y un profundo compromiso con la regeneración ambiental.

Nacida en Río de Janeiro en 1997, FARM Rio se consolidó como una de las marcas brasileñas más influyentes del mundo gracias a su estética vibrante y a su respeto por la naturaleza y la cultura local.

FARM Rio alcanza un doble hito en su camino hacia la sustentabilidad: 2 millones de árboles plantados a través del proyecto 1000 Árboles por Día, Todos los Días, y 2 millones de reales invertidos en iniciativas locales mediante el programa RE-FARM Cria.

Guiada por cinco pilares de acción —transparencia, naturaleza, cultura, personas y circularidad— FARM Rio refuerza su compromiso de convertir el impacto en legado, combinando iniciativas sociales y ambientales que inspiran una nueva forma de crear y pensar la moda.

2 millones de árboles plantados en todo Brasil

En materia de impacto ambiental, los mayores esfuerzos de FARM Rio están dedicados al proyecto de reforestación 1000 Árboles por Día, Todos los Días. Lanzado en 2020, simboliza el compromiso continuo de la marca con el cuidado y la regeneración de la naturaleza. En seis años, la iniciativa alcanzó el hito de 2 millones de árboles plantados, distribuidos en seis biomas brasileños —Amazonia, Mata Atlántica, Cerrado, Caatinga, Pantanal y Pampa— e incorporando por primera vez manglares, ecosistemas vitales a lo largo de la costa brasileña.

Reconocido con el Premio Estratégia ODS Brasil 2022, el proyecto se articula con 13 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, contribuyendo a la neutralidad de carbono, al fortalecimiento de las comunidades locales y a la conservación de la biodiversidad. Con el apoyo de más de 20 aliados —entre ellos One Tree Planted y Veritree— se restauraron más de 1.000 hectáreas, se reforestaron 4,14 millones de metros cuadrados y se cultivaron más de 300 especies nativas, algunas especialmente seleccionadas para la región del Río Gregório, en Acre, hogar del pueblo indígena Yawanawá, socio de la marca desde hace más de ocho años.

Como parte del pilar cultural, la relación de FARM Rio con las mujeres Yawanawá continúa floreciendo de múltiples maneras. Sus joyas tradicionales, el rauti (pronunciado row-tee), encontraron un encaje natural con las prendas de la marca, y algunos de sus patrones evolucionaron en estampas únicas. Desde festivales y acceso a internet hasta iniciativas de salud femenina, FARM Rio invierte activamente en infraestructura local, apoyando el bienestar cultural, social y ambiental de siete aldeas, y empoderando a 180 mujeres mediante la generación directa de ingresos.

RE-FARM Cria y otras iniciativas

Del impacto ambiental al social, 2 millones de reales fueron destinados a RE-FARM Cria, la convocatoria pública de FARM Rio que apoya proyectos desarrollados por jóvenes creativos de todo Brasil. Desde su primera edición en 2022, el programa impulsó 121 iniciativas, recibió más de 900 postulaciones e impactó a más de 120.000 personas, invirtiendo en proyectos enfocados en arte, moda, cultura y sustentabilidad.

El proyecto, que en 2023 recibió el Premio Faz Diferença (Firjan/O GLOBO), inicia ahora su cuarta edición bajo el lema “Juventud en Acción”. La nueva convocatoria invita a jóvenes de todo Brasil a presentar proyectos e ideas que aborden los grandes desafíos de nuestro tiempo: cambio climático, protección de la biodiversidad, justicia social y reconocimiento de los saberes ancestrales.

Este año, FARM Rio también lanzó su primer programa de circularidad, Closet to Closet, en alianza con las reconocidas plataformas de reventa Poshmark y ThredUp. El programa busca conectar a los clientes a través de una experiencia simple e intuitiva, dando nueva vida a prendas usadas y manteniendo el ciclo en movimiento.

En materia de transparencia, se suman nuevos logros: en 2024, FARM Rio se convirtió en miembro del Leather Working Group (LWG), apoyando la producción responsable de cuero a nivel global, como lo hace con toda su cadena de proveedores. Además, la marca obtuvo la certificación GOTS, que garantiza algodón orgánico 100 % certificado con menor impacto ambiental, reduciendo el uso de agua, las emisiones de gases de efecto invernadero y la cantidad de químicos utilizados.

A través de un enfoque integral de responsabilidad y de iniciativas sostenidas en distintos frentes —lideradas por 1000 Árboles por Día, Todos los Días— FARM Rio reafirma su visión de futuro: una moda que regenera, educa, abraza y transforma. Hay 2 millones de razones para seguir creyendo que, con responsabilidad, cuidado y colaboración, es posible construir un mundo más hermoso, donde las personas, la cultura y los bosques prosperen juntos.

Para conocer las acciones de sustentabilidad de FARM Rio, ingresá acá

El último informe Ascendant de Minsait, del Grupo Indra, reveló que ocho de cada diez compañías ya consideran la IA un pilar clave para mejorar su eficiencia operativa. No se trata de una moda tecnológica, sino que puede redefinir la manera en que se gestionan recursos críticos y se construye resiliencia frente al cambio climático. La IA también contribuye a la toma de decisiones mediante un lenguaje conversacional con el humano, ofreciendo respuestas claras y comprensibles a partir del análisis de los datos de la operación y de la empresa a los que está conectada.

Un ejemplo contundente es el sector del agua: según detalló el informe, el 67% de las empresas de este sector ya utiliza IA para reducir fugas y optimizar infraestructuras, una práctica que no solo ahorra millones en pérdidas económicas, sino que también preserva un recurso vital.

Para leer el artículo completo de María Heiland, directora regional del Mercado de Energía y Utilities de Minsait, Indra Group, ingresá a nuestra revista

El proyecto, que demandará una inversión de 300 millones de dólares, no solo apunta a abastecer al mercado interno, sino que también posiciona a la compañía para competir en mercados cada vez más exigentes desde el punto de vista ambiental.

La iniciativa, denominada Sidersa+, se desarrolla en la ciudad bonaerense de San Nicolás y será la primera planta siderúrgica que se construya en el país en más de cinco décadas. El avance global de obra ronda actualmente el 15%, con los trabajos de movimiento de suelo finalizados y el inicio del montaje de las naves industriales.

Un proyecto industrial de escala inédita

La decisión de avanzar con la planta se tomó luego de que la empresa calificara para acceder a los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), un esquema pensado para viabilizar desarrollos de gran envergadura. El complejo contará con una capacidad instalada de 360.000 toneladas anuales y estará orientado a la producción de acero para la construcción y alambrón.

Según el cronograma previsto, las pruebas en caliente se realizarán durante el último trimestre de 2027, mientras que el inicio formal de la producción está proyectado para 2028. En términos laborales, la obra alcanzará un pico de unos 1.000 puestos de trabajo, y una vez en operación generará más de 300 empleos directos y alrededor de 3.500 indirectos.

La huella de carbono como ventaja competitiva

Uno de los aspectos centrales del proyecto es su desempeño ambiental. Desde la compañía aseguran que la planta producirá acero con la menor huella de carbono del mundo, gracias a la incorporación de tecnologías de última generación provistas principalmente por Danieli Group, uno de los mayores fabricantes globales de equipamiento para siderurgia.

Mientras que el promedio mundial de emisiones del sector ronda las 1,79 toneladas de dióxido de carbono por cada tonelada de acero producido, la futura planta de Sidersa apunta a un registro de apenas 0,38 toneladas de CO₂ por tonelada. “Son valores que ya funcionan como referencia y están alineados con lo que Europa demanda y demandará”, explicó Alejandro Galdeano, gerente de Operaciones de Acería de la empresa.

Esta característica cobra especial relevancia a partir de la puesta en marcha del Mecanismo de Ajuste del Carbono en Frontera en la Unión Europea. El esquema obliga a los importadores de acero y otros productos intensivos en carbono a declarar las emisiones asociadas y pagar un ajuste si superan los estándares locales.

Un mercado interno como prioridad, con mirada externa

Si bien el objetivo principal de la nueva planta es sustituir importaciones y abastecer la demanda local, en Sidersa no descartan la posibilidad de exportar. La baja huella ambiental del proceso abre una ventana para ingresar a mercados donde el precio del carbono comienza a ser un factor determinante en la competitividad.

El nuevo marco europeo, que equipara el costo ambiental de los productos importados con el de los producidos dentro del bloque, podría convertirse en una ventaja para plantas con procesos más limpios. En ese sentido, la tecnología elegida permite cumplir con estándares que hoy son excepcionales a nivel global.

Las claves tecnológicas del acero verde

La reducción de emisiones se apoya en dos pilares. El primero es el uso de chatarra como materia prima, en reemplazo del mineral de hierro, lo que disminuye de forma significativa la intensidad de carbono del proceso. El segundo es una combinación de sistemas integrados que optimizan el consumo energético.

La planta incorporará un sistema de carga continua de chatarra que la precalienta a unos 400 grados antes de ingresar al horno eléctrico. Esto permite reducir de manera drástica la energía necesaria para fundir el material. A su vez, el horno contará con un sistema de gestión energética que solo existe en algunas plantas de Canadá y Estados Unidos, y que posibilita conectar directamente fuentes renovables.

Este esquema transforma la corriente alterna de la red en corriente continua, habilitando, por ejemplo, la integración de paneles solares. Sidersa evalúa distintas alternativas de generación renovable en las cercanías de San Nicolás y ya cuenta con experiencia previa en el sector, a partir de parques solares en San Juan.

El tercer elemento es la integración del laminador en la acería. La colada continua permite que el acero líquido pase directamente al proceso de laminación, evitando transportes intermedios, stocks innecesarios y el uso de hornos a gas natural para recalentar el material.

Con este conjunto de decisiones, la nueva planta no solo redefine la escala tecnológica de la siderurgia local, sino que también anticipa el rumbo que empieza a tomar la industria global del acero en un contexto de transición energética.

Para conocer las acciones de sustentabilidad de la empresa, ingresá acá

Andreani Logística Social es un programa de inversión social que, a través de una plataforma virtual, permite a las instituciones de Argentina solicitar de manera ágil, segura y transparente el traslado de sus recursos destinados a proyectos sociales y ambientales en distintos puntos del país.

Del programa pueden participar las ONGs de Argentina cuya área de incidencia sean territorios y poblaciones vulneradas —social, económica o ambiental— y/o que trabajen en perspectiva de promoción de los Derechos Humanos y cuyo foco de acción se encuadre en temas de educación, diversidad e inclusión, generación de ingresos, ambiente y salud.

“Desde Andreani entendemos la logística social como una herramienta estratégica para potenciar el impacto de las organizaciones sociales. No se trata solo de mover o trasladar recursos, sino de acercar oportunidades, de llegar a tiempo a donde más se necesita, y de hacerlo con eficiencia, cuidado y sentido humano. Para nosotros esos son puntos de encuentro: momentos en los que el propósito de una organización se cruza con la logística que lo impulsa para generar impacto positivo en cada rincón al que llegamos”, destacó Karina Castiglioni, Gerente de Inversión Social de Andreani.

Impacto 2025:

• 113 organizaciones acompañadas.
• 1.377.489 personas beneficiadas.
• $460 millones invertidos.
• 9 actividades de voluntariado con 121 colaboradores.
• 4 comités activos en AMBA Sur, AMBA Norte, Córdoba y Rosario.

Además, el programa ha logrado importantes alianzas con empresas, lo que ha permitido realizar proyectos colaborativos con marcas como Quilmes, Avón, Jazmín Chebar, Ford, YPF, Banco San Juan, y otras que han brindado apoyo logístico y materiales para diversas iniciativas. Uno de los proyectos más destacados de este año fue la colaboración en Córdoba con Renault y Holcim, que impulsaron iniciativas de empleabilidad, contribuyendo a la generación de oportunidades laborales en sectores vulnerables.

 “Queremos visibilizar a quienes trabajan con nosotros, para que más organizaciones se sumen a esta red, para fortalecer su tarea, ampliar su alcance y sumar a más organizaciones que quieran potenciar el impacto social en sus comunidades”, agregó Castiglioni.

Para conocer las acciones de sustentabilidad de Andreani, ingresá acá

La propuesta, denominada “Generación de bioenergías a partir de residuos cloacales en la ciudad de Córdoba”, se implementa en la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Bajo Grande y fue impulsada por el Gobierno de la Provincia de Córdoba, junto con la Empresa Provincial de Energía de Córdoba, la Municipalidad de Córdoba y un conjunto de empresas privadas vinculadas a la operación y a la tecnología del sistema.

Según destacaron los organizadores del premio, el proyecto fue valorado por su aporte concreto a la transición energética, el aprovechamiento de recursos locales y la integración de criterios de economía circular en un servicio público esencial como el saneamiento. También se ponderó su impacto en la eficiencia energética y la reducción del uso de combustibles fósiles.

La planta incorpora un sistema de digestión anaeróbica que permite producir biogás a partir de lodos cloacales. Ese biogás es tratado y utilizado como combustible en un motor–generador de 0,8 MW de potencia eléctrica, complementado con un esquema de cogeneración térmica que eleva la eficiencia global del sistema por encima del 80%.

De acuerdo con la información oficial, la infraestructura instalada permite valorizar más de 4.800 metros cúbicos diarios de biogás, con una concentración de hasta 70% de metano, y reducir compuestos que afectan el funcionamiento del sistema cloacal. La energía generada alcanza para abastecer el consumo equivalente a unos 10.000 usuarios, además de cubrir parte de la demanda energética de la propia planta.

El proyecto cuenta con un contrato de abastecimiento con Cammesa en el marco del programa Renovables MDI, lo que garantiza la comercialización de la energía producida. En paralelo, existen cartas de intención con la empresa de transporte municipal Tamse para evaluar su utilización en el sistema de transporte urbano eléctrico.

Desde el Gobierno provincial señalaron que la distinción internacional refuerza la estrategia de Córdoba en materia de bioenergías y gestión integral de residuos, y posiciona a la provincia como un actor relevante en el desarrollo de soluciones energéticas sustentables aplicadas a infraestructura pública.