La sostenibilidad dejó de ser una promesa para convertirse en un eje central de la gestión organizacional. Cada vez más empresas e instituciones desarrollan acciones para generar impactos positivos en el ambiente, en las personas y en la forma en que toman decisiones. Sin embargo, en muchos casos esos esfuerzos no cuentan con un espacio de distinción y reconocimiento.

En este contexto, IRAM creó ROCS, un registro público orientado a acompañar, respaldar y dar visibilidad a organizaciones que demuestran, con evidencia objetiva, su desempeño en sostenibilidad. Así, ROCS funciona como una plataforma pública que permite a usuarios, consumidores y partes interesadas identificar a las organizaciones que contemplan criterios ESG como parte de su gestión. Entendiendo que la sostenibilidad es un proceso, el registro contempla tres niveles de madurez: comprometido, formalizado y gestionado, promoviendo un recorrido de evolución y mejora continua.

Entre los principales beneficios para las organizaciones registradas se destacan:

Visibilidad real y respaldada

• Uso de un sello distintivo y un código QR personalizado
• Posicionamiento en rankings y premios de sostenibilidad

Distinción en el mercado

• Ventaja competitiva en licitaciones, contratos y compras sostenibles
• Impulso a la innovación en productos y procesos

Reputación fortalecida y sentido de pertenencia

• Reducción de riesgos regulatorios y reputacionales
• Atracción y retención de talento

Toda la información declarada es analizada y validada por el equipo técnico de IRAM, lo que garantiza confianza, trazabilidad y respaldo institucional.

Con este lanzamiento, IRAM amplía su propuesta de soluciones vinculadas al desarrollo sostenible y refuerza su rol como organismo referente en normalización y evaluaciones de la conformidad, poniendo a disposición del mercado una herramienta concreta para reconocer y fortalecer a las organizaciones que ya están actuando por un futuro más sostenible.

Más información: www.rocs.org.ar.

Y un calor anómalo generado por magmas en zonas de volcanes y calderas, fallas profundas que habilitan circulación de aguas meteóricas a profundidades kilométricas o el acceso a un calor astenosférico que asciende y se contacta con fallas que habilitan ascenso de fluidos calientes.

Estos últimos casos son los originan la denominada energía geotérmica de alta entalpía, aquella capaz de presentar temperaturas suficientes para vaporizar fluidos y mover turbinas para la generación eléctrica. Con este último enfoque se trata el presente

La energía geotérmica para generación de electricidad es limpia, 100% renovable, no contamina, es una energía de base, autóctona, cuyo suministro es permanente 24.7 a diferencia de las energías intermitentes como la solar y a eólica que están sujetas a condiciones climáticas. Y tiene un factor de conversión de trabajo a energía del orden del 92 a 95% a diferencia de la solar y eólica de 17% a 35%, respectivamente.

La infraestructura de generación no presenta un alto impacto visual ya que se ocupa unas 0,5 ha para generar 1 MWe, frente a las 3 ha de paneles para generar 1 MWe solar o 12 a 40 ha para generar 1MWe eólica.

Para comprender desde el punto de vista geológico como funciona un sistema geotermal con posibilidad de generación eléctrica y calórica (el calor es una energía y bien se emplea en procesos industriales) se requiere la existencia de tres componentes: una fuente de calor, la existencia de fluidos como vectores que transportan ese calor y un escenario estructural geológico que presente fallas y fracturas para constituirse en las vías de ascenso y entrampamiento de esos fluidos calientes.

En el contexto mundial son 30 las naciones que cuentan con recursos geotérmicos y suman su aprovechamiento frente a las otras energías renovables convencionales. Son países que han fijado políticas públicas para estimular su desarrollo sistemático a lo largo del tiempo y resolver parcialmente sus necesidades energéticas, a su vez de mostrar una firme contribución por mitigar el cambio climático del planeta.

En orden de capacidad instalada de generación eléctrica, los diez países más destacados (ThinkGeoEnergy 2025) son: Estados Unidos de América con 3.937 MWe, Indonesia con 2.653 MWe, Filipinas con 1.984 MWe, Turquía con 1.734 MWe, Nueva Zelanda con 1.207 MWe, Kenia con 985 MWe, México con 976 MWe e Italia con 916 MWe. El total instalado en el mundo es de 16.873 MWe hasta enero del 2025. En esta podio de los 10 mayores del mundo no se mencionan a países de tradición geotérmica como lo son Islandia y Japón en donde a pleno aprovechan el recurso para generar electricidad, spa para bañoterapias, calefacción urbana, calor industrial, procesamiento de cueros, frutas y verduras, piscicultura, captura de sales industriales, etc. Se agrega que Latinoamérica hace más de 50 años que explota sus recursos geotérmicos como lo hace México, Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua

Prácticamente todos los países que poseen recursos geotérmicos de alta entalpía los explotan para los beneficios mencionados, además de llevar adelante las conocidas energías eólicas y solares. Como han llegado a ello, a través de decisiones políticas firmes e inteligentes, más que una falencia energética. La producción de energía geotermoeléctrica en los Estados Unidos ocupa una posición no significativa frente a sus represas, centrales nucleares, usinas térmicas en general, pero ha sido una decisión política con visión de futuro. Así lo han llevado adelante países como Turquía y Kenia que en solo una década ya ocupan el top ten mundial.    

La República Argentina se ubica en el contexto mundial con un gran potencial geotérmico (2000 MWe. Conde Serra et al 2021). Su marco geológico es lo suficientemente propicio como para destacarse como el país con mayores recursos geotérmicos de Sudamérica. Que es lo que faltó, decisión política. Y no cabe el argumento de ser rico en recursos hidrocarburíferos que fijan otras prioridades. Estados Unidos posee la mayor reserva del planeta de shale oil y es el mayor productor de energía geotérmica del planeta.

El marco legal con el que cuenta el país para la exploración y explotación de los recursos geotérmicos es de por más propicio. Al respecto, están considerados por el Código de Minería de la Nación y sus extensiones en la legislación minera de las provincias, reales propietarias del recurso, en donde se lo considera un mineral de primera categoría, al igual que los metales preciosos. Con ello, el tratamiento de concesión y dominio preferencial por sobre otros minerales se constituye en una ventaja diferencial. Se suma que la explotación de los recursos geotérmicos se encuentra promovida por la Ley de Promoción a las Energías Renovables Nº 27.191. Además el desarrollo de un proyecto de recursos geotérmicos cabe en los beneficios del RIGI. En ese sentido se calcula que la inversión ronda, con la tecnología actual, en unos 2.2 M de dólares por cada MWe instalado, es decir generar 100 MWe significaría unos 220M de inversión. Comprende desde la exploración, identificación del recurso, su medición, su factibilidad, montaje de planta y redes de transmisión a la vecindad territorial. Un dato a destacar es el mercado ya que generalmente los recursos geotérmicos en Argentina se encuentran en regiones cordilleranas y Puna, justamente donde la actividad minera está necesitando energía (eléctrica y calórica), sin mencionar la cantidad de localidades del noroeste argentino que aun se abastecen de motogeneradores. Energía eléctrica autóctona en regiones alejadas de los centros urbanos es un factor de desarrollo y por ende asentamiento poblacional. 

En lo concerniente a los estudios necesarios para alcanzar la factibilidad de proyectos, la Argentina cuenta con destacados geólogos, químicos, ingenieros y técnicos especializados en las todas las disciplinas de la investigación y desarrollo de la geotermia, incluyendo la generación. Provienen de una amplia variedad de institutos científicos y académicos que permanentemente publican sus resultados desde los años 1960 a la fecha. Sin embargo, siendo así, no hay planes de investigación y desarrollo sistemáticos enfocados en prospectos específicos que a un ritmo ininterrumpido puedan alcanzar etapas de factibilidad para su inclusión definitiva al crecimiento energético del país. Fundamentalmente allanar el camino a la inversión resolviendo los primeros pasos del riesgo exploratorio. No obstante, se hace mención de los proyectos geotérmicos Copahue y Domuyo de la provincia del Neuquén, en donde se ha obtenido el conocimiento pormenorizado y suficiente como para ser atractivos a la inversión de escala y así completar las etapas de la ingeniería de reservorio y puesta en marcha de plantas para su explotación.

Otra razón por la cual la Argentina se consagraría como un país ideal para el desarrollo de la geotermia como energía renovable es que cuenta con toda la industria de apoyo a la producción. Desde un principio, ya dispone del equipamiento adecuado de perforación profunda, el mismo que se emplea en la exploración y explotación de hidrocarburos no convencionales. De hecho, participan de dicha actividad, con base en la provincia del Neuquén, empresas con alta experiencia, conocimiento en la materia y presencia internacional en la industria geotérmica. Sumado a todo lo dicho, en nuestro país se fabrica todo lo concerniente al equipamiento de una usina termoeléctica e, incluso, los vaporductos, tendidos de transmisión y subestaciones. Lo único que no se manufactura en Argentina son las turbinas, pero toda la infraestructura y sistemas de control y automatización de una planta se producen en el país.

Por último, se tiene presente la misión de seguir bregando por elevar al conocimiento público la oportunidad de aprovechar esta importante energía no convencional a través de los ámbitos académicos, científicos, técnicos y para su inserción definitiva, en los estamentos gubernamentales que fijan las políticas de crecimiento del país.

Por Alejandro Conde Serra. Licenciado en Ciencias Geológicas, durante 9 años fue el Coordinador Científico del Área de Geotermia. Dirección de Recursos Geológicos Mineros, Instituto de Geología y Recursos Minerales, Servicio Geológico Minero Argentino (SEGEMAR). Con una trayectoria de 14 años en geotermia actualmente consultor de empresas. geologoconde@hotmail.com

El informe refleja los avances de 2025 en los cuatro ejes de su estrategia de sustentabilidad —Experiencia, Personas, Planeta y Sociedad— y reafirma el rol de la compañía en el acompañamiento del desarrollo económico del país mediante una plataforma flexible que integra tecnología, talento y eficiencia para transformar la logística y gestionar responsablemente sus impactos.

Como resultado de este desempeño, el Ranking Merco ubicó a Andreani en el puesto N.º 18 en reputación general y nuevamente en el primer lugar del sector Logística.

Experiencia: tecnología, IA y mayor capacidad operativa

• Durante 2025, Andreani destinó $ 2.174 millones a transformación digital, tecnología e innovación.
  Estas inversiones incluyeron desarrollos en inteligencia artificial y automatización, que permitieron ampliar la capacidad de procesamiento a 000 envíos por día.
• Entre los hitos del año se destaca la implementación del nuevo Delivery Management System (DMS), una plataforma que optimiza la trazabilidad, la asignación de recursos y la eficiencia operativa en toda la red.

Personas: desarrollo, formación y talento interno

• En línea con su compromiso con la generación de oportunidades laborales y el desarrollo profesional, Andreani incorporó 333 nuevas personas durante 2025 y cubrió el 89 % de las promociones de mandos medios con talento interno.
• A través de la Academia Andreani, la compañía brindó 888 horas de formación a 1.582 participantes, fortaleciendo habilidades técnicas y de liderazgo.
  Como resultado, alcanzó el puesto N.º 16 en el Ranking Merco Talento 2025 y el primer lugar en el sector Servicios de Logística.

Planeta: movilidad sustentable, circularidad y gestión de datos

En materia ambiental, Andreani profundizó su estrategia basada en movilidad sustentable, eficiencia energética, gestión de datos y circularidad de materiales.

• Recorrió 3,4 millones de kilómetros con biodiésel durante 2025, acumulando 12,2 millones de kilómetros desde 2023.
• Lanzó una nueva versión del modelo corporativo de Huella de Carbono, ahora alineado al DMS.
• Mejoró su desempeño en iniciativas internacionales como CDP y EcoVadis.
• El 43 % de los insumos de packaging adquiridos contiene plástico recuperado, equivalentes a 17,7 millones de unidades.

En el Ranking Merco Responsabilidad ESG 2025, Andreani ocupó el puesto N.º 17 del ranking general y se ubicó como N.º 1 del sector Logística.

Sociedad: logística social, empleabilidad y cadena de valor sostenible

• A través de Andreani Logística Social, la compañía acompañó a 121 organizaciones, con una inversión social de $497 millones, beneficiando a más de 1,4 millones de personas.
• Asimismo, fortaleció programas de empleabilidad e inclusión —como Academia Andreani y Acompañamos Futuros— orientados a la formación y la inserción laboral de personas de sectores vulnerables, con 20 participantes en la edición 2025.
• En relación con la cadena de valor, 218 proveedores completaron la declaración jurada de sustentabilidad, y en materia de seguridad vial se alcanzó un hito al recorrer más de 2,3 millones de kilómetros sin siniestros.

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RAGHSA, referente en desarrollos corporativos de alta gama, presentó los resultados de su primer Reporte de Sustentabilidad, correspondiente al período marzo 2024 – febrero 2025, donde reafirma su liderazgo en la incorporación de criterios ESG en todo el ciclo de vida de sus proyectos.

RAGHSA cuenta con una estrategia ambiental basada en tres pilares prioritarios: eficiencia energética desde el diseño, uso de tecnologías sostenibles y energía renovable, y monitoreo, innovación y mejora continua. La compañía implementa medidas de eficiencia energética, tales como sistemas de climatización inteligente, automatización de luminarias de bajo consumo, uso de energías renovables y monitoreo en tiempo real del desempeño energético, lo que permitió disminuir el consumo total de energía en sus edificios corporativos.

En el marco de la estrategia integral de gestión del agua y en alineación con los criterios de la certificación LEED para edificios corporativos, durante el período reportado se alcanzó una reducción superior al 50% en el consumo de agua potable respecto de la línea base. Este resultado fue posible gracias a la implementación de artefactos sanitarios y griferías de bajo consumo, y la optimización de los sistemas de riego mediante control inteligente.

Adicionalmente, se incorporaron sistemas de captación, almacenamiento y reutilización de agua de lluvia, así como el tratamiento y aprovechamiento de aguas grises para el riego de áreas verdes y enfriamiento de aires acondicionados.

Estas medidas se complementan con un enfoque de paisajismo regenerativo basado en especies nativas y adaptadas al clima local, de bajo requerimiento hídrico, lo que permite minimizar la demanda de agua, maximizar la eficiencia operativa y reducen de manera significativa el impacto ambiental asociado al uso del recurso hídrico.

La adopción ininterrumpida de estándares LEED en la totalidad de sus edificios corporativos demuestra el compromiso de RAGHSA con la eficiencia, la transparencia y el liderazgo en sustentabilidad en el sector. Estos lineamientos, junto al resto de las certificaciones y normativas aplicadas, constituyen los pilares técnicos de su estrategia de diseño, construcción y operación.

Compromiso con las personas y el entorno

En el eje social, se destacan los programas #Legado y #RAGHSAExperience, que impulsaron más de 20 actividades durante el año: ferias sustentables, campañas de salud, shows musicales, capacitaciones y celebraciones comunitarias. También sobresale la recolección de más de 2600 kg de residuos electrónicos (RAEE), reciclados en conjunto con una cooperativa social. Desde 2017, RAGHSA ya recolectó más de 70 toneladas.

Además, Centro Empresarial Núñez se convirtió en el primer edificio de Argentina en iniciar el proceso de certificación WELL, reafirmando el compromiso de RAGHSA con el bienestar en el entorno laboral.

“Este informe no sólo refleja nuestra historia, sino que proyecta nuestro futuro. Nos permitió volver a mirarnos como compañía, valorar lo logrado y plantearnos nuevas metas”, expresó Edgardo Khafif, presidente de RAGHSA.

 

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En América Latina esta transformación ya es evidente. Según un estudio realizado por Kantar, los consumidores EcoActives, altamente comprometidos con la sostenibilidad, representan el 28% de la población y crecieron un 10% entre 2023 y 2024. Además, uno de cada tres consumidores manifiesta molestia por la cantidad de plástico que lleva a su hogar. Esto refleja un cambio estructural porque el consumidor dejó de evaluar solo el producto y ahora también presta atención al sistema que lo rodea.

A nivel global, McKinsey confirma una tensión que atraviesa a toda la industria: la vida útil del producto sigue siendo un atributo crítico, pero la huella ambiental gana cada vez más peso en la decisión de compra. Para las empresas de la región el desafío ya no es elegir entre sostenibilidad o funcionalidad, sino integrarlas de manera inteligente, convirtiendo al empaque en una decisión estratégica de negocio.

Con esto en mente y de cara a 2026, varias tendencias comienzan a consolidarse y marcarán el rumbo del mercado de empaques en América Latina:

1. Diseño inclusivo y centrado en el bienestar: La accesibilidad integrada en los empaques (aperturas intuitivas, mejor ergonomía, información clara y simple, escritura en braille o superficies antideslizantes) mejora la experiencia de uso para públicos diversos y refuerza la confianza en la marca. En una región tan heterogénea como América Latina, el diseño inclusivo deja de ser un diferencial aspiracional y se convierte en una ventaja competitiva concreta.
2. Empaques inteligentes y trazables: Tecnologías como códigos QR, NFC, sensores e inteligencia artificial ganan protagonismo y redefinen el rol del empaque. Ya no se trata solo de contener un producto, sino de informar, conectar y generar confianza. Según datos del sector, el 85% de las marcas planea aumentar su inversión en conectividad en los próximos años, una señal clara del rumbo que está tomando el mercado.
3. Ligereza, simplicidad y eficiencia en diseño: La presión sobre costos impulsa la eliminación de ineficiencias en toda la cadena. Es por esto que la optimización de costos, el uso de soluciones monomateriales y la aplicación de inteligencia artificial en el diseño permiten desarrollar empaques más livianos y eficientes, que mejoran la logística, reducen emisiones de CO₂ y mantienen la competitividad sin comprometer calidad ni sostenibilidad.
4. Circularidad y materiales de fuentes renovables: Empaques reciclables, reutilizables y diseñados bajo criterios de economía circular responden a un consumidor que valora acciones concretas. Estudios globales muestran que la mayoría de los consumidores está dispuesta a pagar más por empaques sostenibles, una tendencia que abre una oportunidad clara para construir reputación basada en impacto real en América Latina.
5. Empaques listos para la venta (Shelf Ready Packaging): Los empaques listos para la venta (SRP), diseñados para pasar directamente del pallet a la góndola sin reempaque, serán cada vez más comunes en la industria del retail. Estos ganan terreno en la industria al mejorar la eficiencia logística, reducir tiempos de reposición, minimizar desperdicios y comunicar sostenibilidad de forma tangible.

Anticiparse a estas tendencias es una necesidad, pero el verdadero diferencial está en cómo se traducen en soluciones concretas, alineadas con los objetivos del negocio y las expectativas del consumidor. En Smurfit Westrock, la innovación aplicada y el diseño basado en datos permiten abordar estos desafíos desde una visión integral de la cadena de suministro.

Pensar el empaque hacia 2026 implica entender que seguirá evolucionando, no como un objeto aislado, sino como un sistema integral capaz de optimizar recursos, mejorar experiencias y generar resultados de largo plazo. Diseñar hoy con esa mirada es, en definitiva, la forma más sólida de crear valor sostenible para el futuro.

Por Pablo Luque, Director de Corrugado en Smurfit Westrock para Argentina & Chile

 Los proyectos, desarrollados bajo estándares reconocidos a nivel global como Verra, Cercarbono y el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), abarcan actividades de restauración y conservación de bosques nativos, forestación y ganadería regenerativa. En conjunto, muestran que Argentina no sólo posee capital natural, sino también capacidades técnicas, empresariales y financieras para transformar ese potencial en activos financieros de alta integridad.

 “El aumento de proyectos certificados demuestra que el sector agropecuario y forestal del país está viendo al mercado de carbono como un mecanismo que complementa la producción sustentable mediante ingresos económicos adicionales. Cada nueva validación internacional confirma que Argentina puede ofrecer créditos de carbono competitivos y de alto impacto al mundo”, señala Juan Pedro Cano, Coordinador de la Mesa Argentina de Carbono.

 Una expansión que se acelera

 En los últimos meses se registraron nuevos proyectos en el Gran Chaco, la Selva Misionera, las Yungas, el Litoral, la región pampeana y la Patagonia, impulsados por empresas nacionales en alianza con inversores nacionales e internacionales.

 La diversidad de proyectos –restauración y conservación de bosques nativos, plantaciones forestales mixtas y ganadería regenerativa– evidencia que el mercado argentino está entrando en una etapa de mayor sofisticación, con propuestas que combinan captura de carbono, protección de la biodiversidad, innovación tecnológica y desarrollo de economías regionales y comunidades locales. Estos proyectos se suman a otros proyectos de carbono de energía, gestión de residuos y transporte certificados en Argentina.

 Desarrollo económico y alto impacto a gran escala

 Para la MAC, este proceso marca el pasaje a una fase de consolidación y ampliación en la escala territorial. La existencia de múltiples proyectos certificados que abarcan una superficie de casi 1 millón de hectáreas permite generar referencias de calidad, atraer financiamiento y demostrar que las soluciones basadas en la naturaleza pueden integrarse a la producción sin reemplazarla, generando ingresos complementarios y empleo en el territorio.

 Además, el avance del sector fortalece la posición del país frente a la inminente expansión de los mercados internacionales vinculados al Artículo 6 del Acuerdo de París, donde la demanda de créditos de alta integridad crece de manera sostenida.

 Una oportunidad estratégica

 Expertos en la materia estiman que Argentina podría convertirse en un importante oferente global de reducciones certificadas de emisiones si logra brindar mayor previsibilidad normativa y habilitar la comercialización a los mercados internacionales de carbono donde los precios pueden ser entre 3 y 5 veces mayores.

 “El mundo necesita créditos de carbono confiables y Argentina está comprobando que tiene recursos naturales, conocimiento y empresas capaces de proveerlos. El desafío ahora es generar las condiciones para escalar”, destaca Cano.

 Con más proyectos en cartera y nuevos desarrollos en evaluación, el número de iniciativas certificadas podría triplicarse en el corto plazo, consolidando al carbono como un nuevo vector de inversión productiva, generación de divisas y posicionamiento internacional para el país.

PROYECTOS QUE HOY MUESTRAN EL SALTO ARGENTINO

 → Ganadería

 El Proyecto SARA de ganadería regenerativa, articulado por Ruuts junto a Ovis XXI y Anthesis Group, apoya la transición de sistemas ganaderos convencionales a regenerativos, con el objetivo de capturar carbono en más de 400.000 hectáreas de suelos y pastizales de Argentina, Chile y Paraguay.

El Proyecto Patagonia Región Improved Grazing – POA desarrollado por Ruuts junto a Native y Ovis 21, es el primer programa argentino de carbono en pastizales registrado por Verra. Promueve prácticas de manejo holístico para revertir la desertificación, mejorar la salud del suelo y generar una nueva fuente de ingresos para productores ganaderos a través de la captura de carbono en 500.000 hectáreas de la estepa patagónica.

El proyecto Grassland Restoration in the Temperate Grasslands of South America, desarrollado por Boomitra junto a Aves Argentinas y Campo21, promueve prácticas de ganadería regenerativa y manejo del suelo para incrementar el carbono almacenado en casi 30.000 hectáreas de la región pampeana, chaqueña y litoral en Argentina.

→ Conservación de bosques nativos

El Proyecto REDD+ Gran Chaco es impulsado por Vista Energy en la provincia de Salta. Desde 2022, el proyecto evita la deforestación y conserva casi 5.000 hectáreas de monte chaqueño, fortaleciendo al mismo tiempo la biodiversidad y el desarrollo local en una de las regiones forestales más relevantes de Sudamérica.

→ Restauración de bosques nativos

 El Proyecto Selva Paranaense Vida Nativa impulsado por Nideport en la provincia de Misiones abarca más de 22.800 hectáreas de Selva Misionera (Bosque Atlántico). Combina conservación de biodiversidad, empleo local e innovación tecnológica para el monitoreo, contando con el reconocimiento CCB Gold por parte de Verra.

→ Plantaciones forestales mixtas

El proyecto Santo Domingo es una iniciativa de forestación mixta de GMF Latinoamericana y Novartis en la provincia de Corrientes. Es uno de los antecedentes más relevantes del mercado argentino, siendo el primer proyecto forestal en Argentina y contando con más de 15 años de implementación en 3.400 hectáreas.

El proyecto Unitán afforestation and reforestation of grazing lands de UNITAN impulsa plantaciones forestales en antiguas tierras ganaderas, alcanzando casi 2.500 hectáreas en Chaco y Formosa. Cuenta con casi 10 años de implementación, integrando producción y captura de carbono.

El proyecto Mixed afforestation with native and non-native species in Argentina es una iniciativa de forestación mixta desarrollada por Cambium Earth junto a Pomera Maderas en Corrientes. Iniciado en 2022, abarca casi 1.000 hectáreas y busca capturar carbono mediante nuevas plantaciones que combinan especies nativas y exóticas bajo estándares verificados por Verra.

El proyecto Silvopastoral Afforestation in Pampa-1 de Cambium Earth junto a Pomera Maderas en Buenos Aires, combina forestación con producción ganadera en 95 hectáreas y cuenta con certificación de Cercarbono.

También liderado por Vista, el proyecto Afforestation with native and exotic species of degraded lands in northeast, Argentina busca capturar carbono en tierras degradadas por la agricultura y ganadería mediante una plantación mixta de más de 3.300 de hectáreas en la provincia de Salta.

En este contexto, no es raro que la conversación comience con una frase directa: “Necesitamos reducir el consumo energético”. El problema es que esa frase, aunque clara en apariencia, casi nunca describe con precisión el verdadero desafío.

A partir de la experiencia en la gestión energética de un edificio complejo de más de 40.000 m² —con oficinas, locales comerciales y sistemas centralizados de climatización— analizaremos cinco situaciones frecuentes que explican por qué muchos proyectos energéticos no alcanzan el impacto esperado.

1. Reducir consumo… ¿o reducir costos?

El proyecto comenzó cuando el director financiero manifestó su preocupación por el gasto mensual en energía. Los números mostraban un aumento en relación con el año anterior. Sin embargo, al analizar técnicamente el edificio, el consumo por metro cuadrado estaba dentro de parámetros normales para su tamaño y nivel de ocupación.

Aquí aparece la primera distinción clave: consumo y costo no son lo mismo.

El consumo es una variable física (se mide en kWh de energía eléctrica, en metros cúbicos de gas, en litros de combustible). El costo depende del consumo, sí, pero también de tarifas, contratos, potencia contratada y estructura de cargos fijos y variables.

Si el problema real es financiero, la solución puede no estar únicamente en reducir consumo, sino en optimizar la forma en que se contrata o se gestiona la energía.

Este primer paso —definir correctamente el problema— es central en cualquier proyecto técnico. De hecho, uno de los principios de los sistemas modernos de gestión de la energía, como los propuestos por la norma internacional ISO 50001, es comprender el contexto de la organización antes de fijar objetivos. ¡Por eso hablamos de optimizar consumos, más que de reducirlos!

En otras palabras: antes de actuar, hay que entender qué se quiere resolver realmente.

2. Cuando se mezclan objetivos distintos

A medida que el proyecto avanzaba, aparecieron nuevos elementos. La casa matriz quería avanzar hacia una certificación internacional de gestión de la energía. Un cliente importante solicitaba cálculos de huella de carbono. El área de comunicación mencionaba el compromiso ambiental asumido públicamente de reducir 10% la huella de carbono para el 2030.

Lo que había empezado como un proyecto de ahorro de costos incorporó dimensiones normativas y reputacionales. Reducir costos, certificar un sistema e informar emisiones no son exactamente lo mismo.

• Un proyecto orientado a costos prioriza eficiencia operativa y retorno de inversión.
• Uno orientado a certificación prioriza orden documental y trazabilidad.
• Uno orientado a emisiones requiere medir gases de efecto invernadero con metodologías reconocidas, como las establecidas por la norma ISO 14064.

Cuando estos objetivos no se distinguen claramente, el proyecto corre el riesgo de intentar satisfacerlos todos sin priorizar ninguno. El resultado suele ser confusión interna: cada área evalúa el éxito con criterios diferentes.

La claridad sobre el propósito del proyecto no es una formalidad administrativa: es una condición técnica para tomar decisiones coherentes.

3. El riesgo de trabajar solo para “cumplir”

Se decidió avanzar con la prioridad corporativa de certificar ISO 50001. En pocos meses, el edificio contaba con procedimientos documentados, registros energéticos y análisis formales de consumo. Para el objetivo de alcanzar la certificación, el avance era significativo.

Pero en una reunión técnica surgió una pregunta incómoda: “¿Estamos mejorando el desempeño energético o solo estamos ordenando la documentación?”. La diferencia es importante.

La norma ISO 50001 de gestión de la energía, no solo exige la existencia de información documentada, requiere taxativamente que la organización mejore su desempeño energético en forma continua a lo largo del tiempo. Para ello, deben definirse indicadores que permitan medir esa mejora contra una línea de base.

Sin embargo, en la práctica, cuando el foco se concentra exclusivamente en “aprobar auditorías”, el sistema puede volverse formalmente correcto, pero poco transformador.

Algo similar ocurre en los inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero. Es posible elaborar reportes técnicamente sólidos siguiendo estándares internacionales, pero si esa información no se utiliza para orientar decisiones estratégicas (el “para qué” y “para quién” que la norma ISO o14064 llama “uso” y “usuario previsto”), el impacto real será limitado.

Cumplir es necesario. Pero cumplir no siempre equivale a mejorar.

4. El contexto cambia, el proyecto debería hacerlo también

Mientras el proyecto avanzaba, el entorno externo se modificó. Se incorporaron nuevos procesos con un uso intensivo de la energía. El precio de la energía tuvo variaciones relevantes.
Las prioridades corporativas cambiaron. Los clientes comenzaron a exigir metas más ambiciosas en materia de emisiones.

El proyecto de certificación, sin embargo, continuaba según el plan inicial. Aquí aparece otra lección clave: el problema que da origen a un proyecto energético rara vez permanece estático.

Las buenas prácticas de gestión recomiendan revisar periódicamente el desempeño y el contexto. De hecho, todos los sistemas de gestión basados en normas ISO incorporan instancias formales de revisión por parte de la dirección, precisamente para evaluar si los objetivos siguen siendo pertinentes.

Si el entorno cambia —por ejemplo, si la prioridad pasa de reducir costos a reducir emisiones— puede ser necesario ajustar indicadores, metas y acciones. Un proyecto técnicamente correcto puede volverse irrelevante si no se adapta a nuevas condiciones.

5. Escuchar como herramienta técnica

En edificios complejos, la operación diaria ofrece información que no siempre aparece en los informes. En este caso, el jefe de mantenimiento advirtió que ciertas medidas de reducción de consumo en climatización (aumentar la temperatura en verano a 26 grados, y reducirla en invierno a 16 grados) podrían afectar el confort en sectores ocupados por clientes estratégicos.

Desde el punto de vista energético, la medida era viable. Desde el punto de vista comercial, implicaba un riesgo. Escuchar esta advertencia no fue un acto de cortesía. Fue un acto de gestión.

Las normas de gestión de la energía requieren identificar los “usos significativos de energía” (los usos que representan el mayor consumo… y/o la mayor oportunidad de reducirlos) y las variables que influyen en ellos. Para hacerlo correctamente, es indispensable dialogar con quienes conocen el funcionamiento real del edificio.

Lo mismo ocurre al cuantificar emisiones bajo estándares como ISO 14064: cambios operativos no considerados pueden alterar los resultados del inventario (por ejemplo, no incluir algunos gases refrigerantes por no conversar con la operación para comprender qué se usa y dónde).

Escuchar, en este contexto, significa:

• Identificar supuestos no explícitos.
• Comprender límites operativos reales.
• Evaluar impactos colaterales.
• Integrar criterios técnicos y comerciales.

No es una habilidad blanda. Es una competencia profesional que reduce riesgos y mejora decisiones.

Integrar gestión energética y gestión de emisiones

Hoy, muchas organizaciones buscan integrar la gestión de energía con la gestión de emisiones de gases de efecto invernadero. ISO 50001 propone un enfoque sistemático para mejorar el desempeño energético mediante objetivos, indicadores y seguimiento continuo.

ISO 14064, por su parte, ofrece un marco para cuantificar y reportar emisiones de manera transparente y verificable.

Ambos enfoques pueden complementarse. La gestión eficiente de la energía contribuye a reducir emisiones, especialmente aquellas asociadas al consumo eléctrico o térmico.

Pero la integración solo funciona si el proyecto tiene un propósito claro. Si el problema inicial es ambiguo, el sistema de gestión —por más sólido que sea— solo organizará esa ambigüedad.

En edificios complejos, los proyectos energéticos no suelen fracasar por falta de tecnología. Los desvíos más relevantes se originan en:

• Definiciones imprecisas del problema.
• Mezcla de objetivos distintos sin priorización.
• Enfoque excesivo en el cumplimiento documental.
• Falta de adaptación al cambio de contexto.
• Escucha insuficiente de actores clave.

La gestión energética empresarial requiere rigor técnico, pero también claridad conceptual.

Antes de invertir en tecnología, implementar sistemas o preparar auditorías, conviene formular algunas preguntas básicas:

• ¿Qué problema específico estamos intentando resolver?
• ¿Ese problema está motivado por costos, cumplimiento, reputación o una combinación entre ellos?
• ¿Cómo mediremos el éxito?
• ¿Estamos preparados para ajustar el proyecto si el contexto cambia?

Responder con precisión a estas preguntas es, en muchos casos, la diferencia entre un proyecto que simplemente cumple y uno que genera mejoras reales y sostenibles.

Por Laura Martínez Quijano

Especialista en gestión energética y de carbono, con más de quince años de experiencia en la estructuración y conducción de proyectos bajo marcos internacionales como ISO 50001 e ISO 14064. Se desempeña como Project Manager en iniciativas de optimización de consumos, cuantificación de emisiones y fortalecimiento de sistemas de gestión en organizaciones complejas de Latinoamérica. Es fundadora de verde+, una consultora especializada en gestión de proyectos energéticos y ambientales. Comparte análisis y reflexiones sobre gestión energética y carbono en su perfil profesional de LinkedIn y en la página de empresa verde+.

Según los últimos registros de la ONU, 2024 fue el año más caluroso jamás registrado, con temperaturas que superaron los 50 grados centígrados e intensas olas de calor, inundaciones, lluvias, incendios u otros fenómenos climáticos en todas partes del mundo. En semejante contexto y en un planeta que debe ser consciente del impacto ambiental, conceptos como la Huella de Carbono, la Estrategia o Plan de Descarbonización o Reducción de Emisiones GEI y los Créditos de Carbono ganan protagonismo. Si bien están interconectados, cada uno tiene un propósito específico en la lucha contra el cambio climático.

Empresas, como así también gobiernos, instituciones o personas, tienen un rol importante a la hora de aportar a la mitigación del cambio climático global. Para dimensionar la responsabilidad de cada uno y luego planificar lo que cada uno puede hacer, es necesario saber dónde está parado uno en relación a las actividades que realiza y los GEI que emite.

Conforme la Jerarquía de Mitigación que usualmente se utiliza para los procesos de evaluación del impacto ambiental,  lo primero que hay que hacer es tratar de EVITAR las emisiones de GEI. Luego, en los casos que no sea posible evitarlas se debe MINIMIZARLAS o MITIGARLAS lo más posible. Esto puede hacerse por medio de buscar utilizar los procesos, materiales o tecnologías que representen menos emisiones de GEI. Luego, aquellas emisiones que no pueden ser evitadas o minimizadas “puertas adentro” de cada empresa o institución, podrán ser COMPENSADAS por medio de proyectos de reducción emisiones “puertas afuera” de las mismas.  

Hay que tener claro que el objetivo principal es REDUCIR las emisiones actuales, por lo que salir a compensar “puertas afuera” sin antes haber procurado evitar o minimizar las emisiones “puertas adentro” no genera el impacto necesario para la mitigación del cambio climático.

Para saber cuántas emisiones genera una empresa o institución con sus actividades, y qué acciones puede tomar al respecto, es necesario analizar todas las actividades que realiza la empresa, identificar cuales pueden evitarse o modificarse, establecer un objetivo de reducción de emisiones y planificar cómo se llevarán adelante las acciones necesarias para alcanzar ese objetivo. El objetivo final puede ser la “descarbonización” o “Net Zero”, es decir alcanzar un equilibrio donde las actividades que emiten GEI no emitan más de las capturas de carbono que se puedan lograr. O bien, puede ser un plan de reducciones graduales, ya sea para cumplir con requerimientos legales (generalmente locales), comerciales (generalmente internacionales) o bien para cumplir con metas corporativas autoimpuestas (usualmente para minimizar riesgos reputacionales ante clientes, consumidores o comunidades locales).

Huella de Carbono: midiendo el impacto climático individual y colectivo

La huella de carbono, o Inventario de GEI, es el conjunto de emisiones de GEI generadas directa e indirectamente por una persona, un grupo, una organización, una empresa, una región, o incluso un producto, un servicio, o un evento.

Se mide en toneladas de carbono equivalente (t CO2e), ya que el CO2 es el más abundante y el que se usa como referencia.

Es una importante métrica ambiental que da a conocer las fuentes y sumideros de emisiones de GEI y sirve como herramienta de gestión para conocer las acciones que contribuyen al aumento o descenso del volumen de emisiones de GEI de nuestra actividad, directamente ligado con nuestro impacto en el cambio climático.

Su objetivo principal es identificar las fuentes de emisiones para tomar decisiones informadas que permitan reducir el impacto climático. Este sistema es esencial para establecer líneas base, implementar estrategias de reducción y medir avances en sostenibilidad.

El mecanismo más utilizado para medir la huella de carbono de empresas es el Protocolo GHG, método que separa las emisiones de gases en tres alcances:

• Emisiones de alcance 1: se trata de emisiones “directas”, es decir, las que provoca una empresa por el funcionamiento de las cosas que posee o controla. Pueden ser el resultado del funcionamiento de la maquinaria para fabricar productos, de la conducción de vehículos o simplemente de la calefacción de los edificios y la alimentación de los ordenadores.
• Emisiones de alcance 2: son las emisiones “indirectas” creadas por la producción de la energía que una organización compra. La instalación de paneles solares o la obtención de energía renovable en lugar de utilizar electricidad generada con combustibles fósiles reduciría las emisiones de alcance 2 de una empresa.
• Emisiones de alcance 3: también se trata de emisiones indirectas -es decir, las que no produce la propia empresa-, pero difieren del Alcance 2 porque abarcan las producidas por los clientes que utilizan los productos de la empresa o las producidas por los proveedores que fabrican los productos que utiliza la empresa.

Estrategia de descarbonización o de reducción de emisiones

Una estrategia o plan de descarbonización o de reducción de emisiones de GEI es un conjunto de acciones, programas y políticas destinadas a descarbonizar o reducir la huella de carbono de una entidad específica (ya sea una empresa, una persona, un municipio u otro nivel de gobierno) y se lleva a cabo para alcanzar un objetivo de reducción de emisiones de GEI.

Una estrategia integral de emisiones de GEI abarca una serie de medidas destinadas a abordar los “puntos calientes” de las emisiones o las actividades de alta emisión dentro de las operaciones directas de una organización (Alcance 1 y 2), así como sus cadenas de valor y/o el uso de sus productos (Alcance 3).

Desarrollar una estrategia de reducción de emisiones de GEI puede ayudar a las empresas a identificar sus fuentes de emisiones, establecer objetivos basados en la ciencia para reducirlas, poner en marcha acciones para alcanzar esos objetivos y comprender cómo realizar un seguimiento eficaz de los avances hacia el objetivo. Entre las medidas más comunes figuran la mejora de la eficiencia energética y el aumento del uso de energías renovables en las instalaciones propias, así como la colaboración con los socios de la cadena de valor para la transición a opciones de transporte con bajas emisiones de carbono.

Créditos de carbono: una herramienta de compensación global

Por su parte, los Créditos o Certificados de Carbono son una forma innovadora de compensar las emisiones residuales. Representan reducciones verificadas de una tonelada de CO2 equivalente, generadas por proyectos de mitigación en diversas partes del mundo. Estas iniciativas, certificadas por entidades independientes, permiten que las organizaciones avancen hacia la neutralidad de carbono, complementando sus esfuerzos de reducción directa.

Los mercados de carbono fueron creados por la Convención Marco de Naciones Unidas para el Cambio Climático como una vía para generar financiamiento, principalmente desde el sector privado, para promover acciones que impliquen una reducción o una captura de GEI.

Actualmente existen al menos 170 tipos de tecnologías para generación de créditos de carbono a través de la captura y reducción de emisiones, tanto del sector forestal y del uso del suelo, como de los sectores de las energías renovables, la eficiencia energética, los hogares y comunidades, la producción industrial, el transporte, la gestión de residuos y la agricultura.

Argentina ha participado, desde 2005, tanto en los mercados regulados como en los mercados voluntarios. A través del Mecanismo para un Desarrollo Limpio (MDL) establecido en el Protocolo de Kyoto, se desarrollaron más de 45 proyectos en el país. Hasta el año 2024, se han registrado más de 60 proyectos en total. Esto es casi ínfimo si se compara con la situación a nivel global y regional. A nivel global, existen más de 14.000 proyectos de captura y reducción de emisiones certificados y registrados bajo estándares internacionales.

Por su parte, en Latinoamérica y durante los últimos 5 años se formularon el 22% de los créditos de carbono emitidos en todo el mundo, siendo así la segunda región proveedora de reducciones de emisiones certificadas, especialmente por parte de proyectos en Colombia, Brasil y México. Pero si se observan solamente los proyectos de Soluciones Basadas en la Naturaleza (del sector agropecuario y forestal principalmente), el 50% de los créditos fueron generados en esta región.

Debido a la gran demanda internacional de créditos de carbono y a la gran diversidad de ecosistemas y recursos naturales de Argentina, el país tiene una gran oportunidad para generar créditos de carbono de calidad. De hecho, la Mesa de Carbono ha colaborado en la elaboración de un anteproyecto de ley para dar seguridad jurídica y transparencia internacional a los créditos de carbono en Argentina que se encuentra actualmente en el Congreso de la Nación. Por eso, se trabaja para que el país participe en acuerdos de transferencias internacionales de reducción de emisiones en el marco del artículo 6 del Acuerdo de París.

Hacia un futuro más sostenible

Aunque estos tres conceptos trabajan en conjunto, su utilidad varía:

• La Huella de Carbono ayuda a entender el impacto climático.
• La Estrategia de Descarbonización o Reducción de Emisiones establece objetivos de reducción de emisiones y acciones concretas para alcanzar la meta establecida.
• Los Créditos de Carbono ofrecen soluciones de compensación.

Las empresas y organizaciones que adopten estas herramientas no solo contribuirán al cuidado del medio ambiente, sino que también fortalecerán su compromiso con la sostenibilidad, generando un impacto positivo en la sociedad y la economía global.

Juan Pedro Cano

Coordinador de la Mesa de Carbono

Piedra Grande, compañía argentina líder en la producción y comercialización de minerales industriales, firmó un acuerdo con PCR para el suministro de energía renovable destinada a sus tres centros operativos: Mercedes, Patagonia y NOA.

El contrato, con una vigencia de cinco años, contempla el suministro de energía limpia de origen renovable, que permitirá abastecer una parte significativa del consumo energético de las plantas industriales de Piedra Grande. La energía será provista desde los parques eólicos Mataco III y Vivoratá, ubicados en la provincia de Buenos Aires y operados por PCR.

Ariel Costanzo, director de Energías Renovables de PCR, destacó: “Este acuerdo con Piedra Grande refuerza el camino de crecimiento que venimos desarrollando en PCR como proveedores de energía renovable para el sector corporativo. Nos permite seguir demostrando que es posible ser competitivos y, al mismo tiempo, acompañar a las empresas en la transición hacia un modelo energético más sostenible”.

 

Por su parte, Leonardo Bevilacqua, Gerente General de Piedra Grande, remarcó:“En Piedra Grande entendemos que el mundo es nuestra casa, y trabajamos cada día para que nuestra producción genere el menor impacto posible”.

Este acuerdo se enmarca en el compromiso de Piedra Grande con la sustentabilidad y la responsabilidad ambiental, y refuerza a su vez la estrategia de PCR de acompañar a empresas del sector industrial en su transición hacia modelos de producción más sostenibles.

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