Interbanking consolida la sostenibilidad como eje del negocio financiero

Interbanking dio a conocer su Reporte de Sustentabilidad 2025, donde expone la evolución de su enfoque en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG), consolidando estos criterios como parte estructural de su modelo operativo.

El documento muestra un avance respecto de etapas anteriores, en las que la compañía había comenzado a delinear sus primeras políticas en la materia. En esta nueva fase, la sostenibilidad deja de ser un eje complementario para integrarse de manera transversal en la toma de decisiones y en la generación de valor.

“En Interbanking entendemos la sustentabilidad como una dimensión estructural del negocio. Además de gestionar impactos, el foco está en integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en cada decisión, fortaleciendo la forma en que operamos y generamos valor. Este reporte refleja una evolución hacia una gestión más sistemática, donde la tecnología, la cultura y el propósito se articulan para acompañar el desarrollo del ecosistema empresarial”, señaló Valeria Czarnota, Chief People Officer (CPO) de Interbanking.

Gobernanza y seguridad, pilares de la gestión

En el plano institucional, la compañía avanzó en el fortalecimiento de su esquema de gobernanza, con una estructura accionaria distribuida entre ocho de los principales bancos del país, lo que refuerza su perfil como actor central dentro del sistema financiero.

Durante el período analizado no se registraron denuncias en la Línea Ética, mientras que se profundizaron las políticas de seguridad de la información. En ese sentido, la empresa avanzó en la actualización de la norma ISO/IEC 27001, un estándar internacional orientado a la protección de datos y la gestión de riesgos.

Además, Interbanking comenzó a incorporar de forma progresiva variables ASG en su matriz de riesgos y en los procesos de decisión, alineando su operación con prácticas cada vez más extendidas en el sector financiero global.

Gestión ambiental y primeros pasos en estrategia climática

En materia ambiental, la compañía continuó estructurando su enfoque, con una medición más precisa de sus impactos. Durante 2025, registró emisiones por 455,37 toneladas de dióxido de carbono, en su mayoría asociadas a actividades indirectas, como el trabajo remoto.

Como parte de su evolución en este eje, Interbanking participó en un programa del Pacto Global de Naciones Unidas orientado a fortalecer su estrategia climática. A partir de esta experiencia, avanzó en la definición de una política propia en la materia.

En paralelo, llevó adelante acciones concretas, como la donación y plantación de 100 árboles en la Reserva Ecológica Costanera Sur, en línea con su objetivo de mitigar el impacto ambiental de sus operaciones.

Capital humano y cultura organizacional

El desarrollo del capital humano se mantuvo como uno de los pilares centrales de la compañía. Interbanking cuenta con una dotación de 385 colaboradores, todos bajo contratos por tiempo indeterminado, lo que refleja un esquema de empleo estable.

Durante el año, se registraron altos niveles de compromiso interno, con un índice de recomendación de empleados de 66 puntos y una valoración cultural promedio de 4,3 sobre 5. En términos de formación, se alcanzaron 9.667 horas de capacitación, con foco en áreas clave como tecnología, normativa y seguridad.

Este volumen representa un crecimiento significativo respecto de 2024, cuando se habían contabilizado 7.618 horas. Además, el 100% del equipo participó en iniciativas vinculadas a la agenda de sostenibilidad, consolidando una cultura organizacional alineada con estos principios.

Impacto social y articulación con organizaciones

El compromiso social también formó parte de la estrategia de la empresa durante 2025. Interbanking desarrolló iniciativas en conjunto con organizaciones como Haciendo Camino, Cruz Roja, Fundación Sí y Amigos en el Camino.

Entre las acciones destacadas se encuentra una campaña de recaudación de fondos destinada a asistir a Bahía Blanca tras las inundaciones, así como programas vinculados a la economía circular.

En este último caso, la compañía impulsó la recolección de residuos electrónicos junto a Fundación Equidad, beneficiando a más de 2.400 niños y jóvenes mediante la reutilización de equipamiento tecnológico.

Escala operativa y rol en el sistema financiero

En paralelo a estos avances, Interbanking mantuvo un crecimiento sostenido en su actividad. Durante 2025, alcanzó más de 560.000 CUITs jurídicos y gestionó más de 5,18 millones de cuentas bancarias, con un promedio de 9,2 cuentas por empresa.

En ese marco, procesó 146 millones de transferencias B2B por un monto superior a $2.048 billones, lo que representó un incremento interanual del 52,5% en los montos operados.

Además, canalizó el 88,4% de la recaudación anual de ARCA, consolidando su rol como infraestructura clave dentro del circuito financiero y fiscal argentino.

De cara al futuro, la compañía prevé profundizar su estrategia mediante la implementación de un Plan de Acción Climática, el desarrollo de una cadena de valor más responsable y la consolidación de indicadores ASG que mejoren la trazabilidad.

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