La importancia de la sostenibilidad tampoco pasa desapercibida para los líderes de la región. El estudio anual de IBM que encues-ta a más de 3000 CEOs en todo el mundo - incluyendo Argentina - demostró que la mitad de los encuestados en Latinoamérica considera la sostenibilidad como una prioridad para sus organi-zaciones. Sin embargo, el mismo porcentaje la identifica como uno de los mayores desafíos en los próximos años. La alianza entre tecnología y sostenibilidad se posiciona como un eslabón central para hacer frente a las incertidumbres, cambios y barre-ras, logrando una ventaja competitiva ante las oportunidades y desafíos del contexto. Leer más Leer más Cómo las empresas se convierten para sumarse a este proceso Desde IBM trabajamos para ser el socio de las empresas en ese viaje para acelerar sus esfuerzos y convertirse en empresas sostenibles, con estrategias, objetivos y métri-cas claras. Se trata de una transformación cultural que asume cada uno de los colaboradores y la empresa en su conjunto. Esta transformación empieza por revisar los procesos y definir espacios de mejora, para que la organización funcione de manera más eficiente. Una vez definidos los objetivos de sostenibilidad, comenzamos a trabajar en las áreas que necesitan transformarse y esto, a su vez, se conecta con la estrategia de negocio, para que la empre-sa funcione de manera integrada. A través de tecnologías como la inteligencia artificial y la automatización, pode-mos optimizar procesos, analizar y obtener valor de los datos de la organización para tomar decisiones informa-das, fomentar la colaboración y diferenciar a la empre-sa con soluciones innovadoras y actualizadas. De esta manera, se puede lograr un impacto positivo tanto para los resultados financieros como para la transformación empresarial; lo cual conduce a destacarse en las prefe-rencias de marca de los consumidores. Las empresas pueden sumarse al proceso de consumo responsable a través de diferentes estrategias y prácti-cas. Por ejemplo: Adoptar prácticas sostenibles en su cadena de su-ministro: tomar medidas para reducir su impacto ambiental en toda su cadena de suministro, desde la selección de materiales hasta el transporte y la disposición final. Por ejemplo, el uso de materiales y procesos sostenibles, la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y la gestión responsable de residuos. Promover la transparencia y la responsabilidad: com-prometerse a ser transparentes sobre sus prácticas y desempeño ambiental y social. Esto incluye informar públicamente sobre su huella de carbono, sus prácti-cas laborales y la ética empresarial en general. Desarrollar productos y servicios sostenibles: diseñar y producir productos y servicios que sean más soste-nibles y responsables. En esta parte el foco está en la innovación en productos y tecnologías que reduzcan la huella de carbono, el uso de materiales y energía renovables y la promoción de prácticas comerciales justas y éticas. Fomentar la educación y la conciencia: trabajar en estrecha colaboración con sus clientes y socios de todo el ecosistema para fomentar la educación y la conciencia sobre el consumo responsable y la sos-tenibilidad en general. La clave es la promoción de prácticas sostenibles, la capacitación de empleados y clientes y la creación de programas educativos y de concientización. Los líderes empresariales ya son conscientes de la im-portancia de una estrategia a largo plazo para alcanzar sus metas, mientras que los clientes y colaboradores ya están presionando en su favor. Es momento de que todas las corporaciones trabajen en tener clara una estrategia de sostenibilidad alineada con sus negocios así como los asociados correctos para ayudarlos a crear ese viaje con objetivos claros, medibles y transparentes. - Salvador Álvarez Patuel Gerente General de IBM Consulting para la Argentina, Paraguay y Uruguay.